做出繼續(xù)使用已有的廠家，還是嘗試新的pcba代工代料生產商的決定取決于許多因素和情況，這些因素和情況可能產生一些替代選擇的優(yōu)勢和劣勢，那么下面一起了解下在選擇pcba代工代料生產商時需要考慮的因素吧!

　　一、市場條件

　　如果采購方只與一位廠家合作，采購方可以防止已有廠家的不合理的價格增長或者質量下降，它需要加強對市場條件的監(jiān)督以確保廠家保有競爭力。通過尋找所需產品的新來源。

　　二、產品復雜性或技術變化

　　已有的廠家可能是特定專利或程序的惟一所有人，則該設備的成本也會阻礙使用新的廠家。另一方面，維持現(xiàn)有的廠家可能會導致采購方在新技術方面的損失，排除了使用其他來源的可能性。此外，如果產品涉及成本昂貴的工具、硬模、模具或者組織的費用，即新的廠家的產品或服務可以提供的新技術

　　三、需求的急迫性

　　新的pcba代工代料生產商的建立，不可避免地要涉及培訓該企業(yè)的時間和經驗。如果產品很快就被需要，那么采用新廠家可能不太實際。

　　四、質量期望

　　現(xiàn)有的pcba代工代料生產商可能會在質量方面非常突出，另一方面，如果已有的廠家的質量勉強合格，則對新的廠家就值得認真考慮。新的廠家可能會迫切希望得到新業(yè)務，以至于到其他地方采購不會成為認真的考慮事項。因此可能特別努力提供高質量的服務。

　　五、pcba代工代料生產商生產銷售程序

　　pcba代工代料生產商如何生產和銷售產品和服務以及廠家在多大范圍內采取外包方式?它們采購、生產和維護產品和服務的程序是怎樣的?

　　六、足夠的競爭

　　新的pcba代工代料生產商可能會提供計劃以擴大供應選擇和競爭。例如，新pcba代工代料生產商可使采購方不再處于惟一來源的情況。采用詳細的工作規(guī)格和說明為將來的價格談判提供適當?shù)暮贤瑮l款，以及廠家成本數(shù)據(jù)的認真評價，新廠家可能會提供技術或其他現(xiàn)有來源無法提供的支持，這些考慮因素只是采購方在考慮新廠家時的一部分。

　　七、來源的成本與價值

　　某種產品的采購價格可能只占持有總成本的1/3.質量、服務和技術支持以及pcba代工代料生產商的創(chuàng)新，供應的連貫性是采購方的首要考慮，而采購價格可能是相對不重要的事項。以及折舊價值也是在確定總成本的時候必須考慮的因素，這些事項都構成持有的總成本。責任制和問題的解決、維護和運營成本。

　　八、長期需求

　　通過尋找新的供應來源，但是，與已有廠家保持聯(lián)系也有好處，特別是在這些公司證明自己能夠也愿意以優(yōu)惠的價格長期提供滿足質量、服務和交貨的標準的時候。采購方盡力保護企業(yè)的供應鏈在已有的廠家未能按約定履行時不受損失。這樣的廠家可以成為某些合作交易類型的良好候選人。

　　九、長期關系

　　pcba代工代料生產商采購和供應管理的一個基本目標，通常是在長期合作中發(fā)展起來的。頻繁變更廠家表明了對價格的注意而忽視了總成本。改變廠家會導致成本增高，就是通過發(fā)展全球范圍的供應基地來建立起競爭優(yōu)勢。這種關系的特征是采購方與廠家之間密切的合作行為，廠家對采購企業(yè)了解得越多，對關系的關注時間越長，大部分采購專業(yè)人員都認為只有總成本的差異相當大時才值得改變廠家，廠家就會越愿意為采購方做出節(jié)約成本的措施。

　　十、pcba代工代料生產商基地的需求調整

　　定位潛在的pcba代工代料生產商并發(fā)展新來源，對維持供應的保障是很重要的。盡管在選擇廠家的過程中就預先提請注意的事項之外，通常應當注意這些廠家并在停止交易之前給它們糾正績效問題的計劃。但是，有時候用新廠家來代替那些績效低于期望值的廠家是惟一可行的選擇，還會存在其表現(xiàn)不太令人滿意的廠家。